我們的掌聲──絕不吝嗇

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觀賞放映的故事乃一件相當稀鬆平常、沒有任何特別暨平淡的休閒活動;然而觀賞電影對於影評人而言:並不是一件休閒活動。可能會比想像中要來得辛苦,面對全球電影市場訴求:電腦特效、蒙太奇(Montage)快速切換的畫面,若非大型商業電影,市場相對縮小許多,但是影評人的工作不會因此而改變。

一般來說:電影院是我們娛樂之一,透過大銀幕,我們能獲得的極度細緻的影像,逼近真實的音效,倘若電影有了絕佳的導演與成功的配樂家,那絕對是影像與聲音的雙重享受!影評人也有觀眾的身分,然而非常可惜的是這種機會並不多,倘若用觀眾的角度來觀賞電影,那撰寫出來的影評,將大大削弱了評論的本質。

每位影評人都有自身的觀影角度,因此不同的影評人撰寫的評論也會給予不同的觀點,我們希望告訴觀眾電影的優缺、精華,我們將觀賞電影這項行為以相對正式、嚴肅地目光來觀賞。或許難以想像影評人為何要以如此不同的角度來看待電影,那是因為我們相信──相信我們能在社會與文化的進步裡,完成那被忽略的需求。

當影評將電影的精華取出,放進了篇幅只需三分鐘閱讀的評論裡,如果你已看過電影,能從中看見電影的精粹,發現電影工作者如何淬鍊作品,若還沒看過電影,先行閱讀了精華,在觀賞電影時,能更快速進入故事。然而,不論最後的評論是否糟糕,影評人都有一種共同的默契──電影結束的當下,掌聲會響起。

從某種層面上而言:那是影評人給予電影及電影工作者的尊敬,就像我們看完表演會給予表演者掌聲。不論是否喜歡,我都會給予一定的掌聲,雖然可能礙於現場氛圍、他人眼光,導致掌聲不夠響亮,但每一部電影都應獲得某種程度的肯定,因此當我以影評人的身分進入電影院時,我的掌聲──絕不吝嗇。

想起之前參加創業小聚時,那時對創業的意識與概念還相當淺略,當時有一位創業家,在五分鐘的時間內,講述創業至今的經驗分享。我一直都很好奇他是如何於極短的時間內,敘述了五年的人生?從他開始創業,歷經成長停滯、財務危機,下個月發不出員工薪水的種種焦慮,當下的感覺就好像觀賞一部篇幅較短卻很精彩的劇情電影。

他以很幽默的方式敘述了五年,也說明創業與他的關係,他創業學會的第一件也是最重要的一件事:掌聲!他指出:掌聲代表你在給予他人肯定,給予肯定乃因為你理解並賞識他人的作為,所以你讓掌聲響起,並且學會賞識其實相對比認清錯誤還要來得困難。

『我們在達到預期的目標時,其實你會發現有許多事情需要調整與修正,如果我們回顧自己所做錯的每一件事,其實不會感到懊悔,相對較像一系列的思辨!因為你必須要先說服自己有錯誤,你可能會看見做錯了什麼,但你不一定願意改變。改變是成功的條件之一,改變的動力來自我們看到不同、來自我們看到他人成功,你會想變得跟他一樣。』

『但在你仔細思考後發現:他擁有你沒有優勢,他將優勢發揮到最大因此觸及了我們希望的成就,那時你會發現──若你使用他的方法,不太可能做到同等的高度,倘若秉持實驗的精神,那後果就會進入財務危機,那是我第一次讓公司陷入這種狀況,於是,我才真的清醒。面對下個月發不出薪水,當我做好心理準備向員工宣布即將倒閉的同時,我接到一通電話,想跟我談談公司的未來。』

『電話彼端的那位就是我剛才所提及的那位成功創業家,他很高興我來到第三年,第三年因為碰到成長停滯,我力求突破才效仿他的模式。我跟他說他的優勢與基礎及未來,我說出自己還缺乏什麼,我想要怎麼做來度過危機──他響起碩大的掌聲,他肯定我看見錯誤與事實,經過那次會議後後我們有了許多合作,一起把市場做得更大。』

我在台下聽完那五分鐘的演說,我發覺看清楚事態的本質才能給予或被給予肯定,因此我使用這項概念當作撰寫影評前的感謝,因為電影評論的核心不會離開電影,評論前先給予掌聲,肯定能帶領我思考,影評才會去蕪存菁,更讓我的掌聲不吝嗇。

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