觀賞放映的故事乃一件相當稀鬆平常、沒有任何特別暨平淡的休閒活動；然而觀賞電影對於影評人而言：並不是一件休閒活動。可能會比想像中要來得辛苦，面對全球電影市場訴求：電腦特效、蒙太奇（Montage）快速切換的畫面，若非大型商業電影，市場相對縮小許多，但是影評人的工作不會因此而改變。
一般來說：電影院是我們娛樂之一，透過大銀幕，我們能獲得的極度細緻的影像，逼近真實的音效，倘若電影有了絕佳的導演與成功的配樂家，那絕對是影像與聲音的雙重享受！影評人也有觀眾的身分，然而非常可惜的是這種機會並不多，倘若用觀眾的角度來觀賞電影，那撰寫出來的影評，將大大削弱了評論的本質。
每位影評人都有自身的觀影角度，因此不同的影評人撰寫的評論也會給予不同的觀點，我們希望告訴觀眾電影的優缺、精華，我們將觀賞電影這項行為以相對正式、嚴肅地目光來觀賞。或許難以想像影評人為何要以如此不同的角度來看待電影，那是因為我們相信──相信我們能在社會與文化的進步裡，完成那被忽略的需求。
當影評將電影的精華取出，放進了篇幅只需三分鐘閱讀的評論裡，如果你已看過電影，能從中看見電影的精粹，發現電影工作者如何淬鍊作品，若還沒看過電影，先行閱讀了精華，在觀賞電影時，能更快速進入故事。然而，不論最後的評論是否糟糕，影評人都有一種共同的默契──電影結束的當下，掌聲會響起。
從某種層面上而言：那是影評人給予電影及電影工作者的尊敬，就像我們看完表演會給予表演者掌聲。不論是否喜歡，我都會給予一定的掌聲，雖然可能礙於現場氛圍、他人眼光，導致掌聲不夠響亮，但每一部電影都應獲得某種程度的肯定，因此當我以影評人的身分進入電影院時，我的掌聲──絕不吝嗇。
想起之前參加創業小聚時，那時對創業的意識與概念還相當淺略，當時有一位創業家，在五分鐘的時間內，講述創業至今的經驗分享。我一直都很好奇他是如何於極短的時間內，敘述了五年的人生？從他開始創業，歷經成長停滯、財務危機，下個月發不出員工薪水的種種焦慮，當下的感覺就好像觀賞一部篇幅較短卻很精彩的劇情電影。
他以很幽默的方式敘述了五年，也說明創業與他的關係，他創業學會的第一件也是最重要的一件事：掌聲！他指出：掌聲代表你在給予他人肯定，給予肯定乃因為你理解並賞識他人的作為，所以你讓掌聲響起，並且學會賞識其實相對比認清錯誤還要來得困難。
『我們在達到預期的目標時，其實你會發現有許多事情需要調整與修正，如果我們回顧自己所做錯的每一件事，其實不會感到懊悔，相對較像一系列的思辨！因為你必須要先說服自己有錯誤，你可能會看見做錯了什麼，但你不一定願意改變。改變是成功的條件之一，改變的動力來自我們看到不同、來自我們看到他人成功，你會想變得跟他一樣。』
『但在你仔細思考後發現：他擁有你沒有優勢，他將優勢發揮到最大因此觸及了我們希望的成就，那時你會發現──若你使用他的方法，不太可能做到同等的高度，倘若秉持實驗的精神，那後果就會進入財務危機，那是我第一次讓公司陷入這種狀況，於是，我才真的清醒。面對下個月發不出薪水，當我做好心理準備向員工宣布即將倒閉的同時，我接到一通電話，想跟我談談公司的未來。』
『電話彼端的那位就是我剛才所提及的那位成功創業家，他很高興我來到第三年，第三年因為碰到成長停滯，我力求突破才效仿他的模式。我跟他說他的優勢與基礎及未來，我說出自己還缺乏什麼，我想要怎麼做來度過危機──他響起碩大的掌聲，他肯定我看見錯誤與事實，經過那次會議後後我們有了許多合作，一起把市場做得更大。』
我在台下聽完那五分鐘的演說，我發覺看清楚事態的本質才能給予或被給予肯定，因此我使用這項概念當作撰寫影評前的感謝，因為電影評論的核心不會離開電影，評論前先給予掌聲，肯定能帶領我思考，影評才會去蕪存菁，更讓我的掌聲不吝嗇。
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