現在回想起來──我不知道當時哪裡來的勇氣展開寫劇本的道路，起初只是因為喜歡看電影，加上幾本小說，才揚起筆尖向自己證明：我會說故事。那夜──痛快灑脫地寫下人生中第一部推理短篇小說，我沒有向太多人證明這部作品。
那只不過是一次偶然，但人生中似乎只有在偶然才能看見自己喜歡的事物，因此我開始創作故事。一篇兩篇到一部兩部，一次又一次地深陷，難以逃出自己創造的漩渦，我也不想離開。曾經提姆‧波頓在《科學怪犬》提到：電影中每一位角色，我都可以花好幾個小時細膩地端詳、雕琢，使人物能夠更加真實。
此時才發現：我一直在使用文字培養自己與故事的關係，加強我與它的連結。一字一句地寫下，類型也從奇幻跨到政治懸疑，乃至社會狂想。在一個春夏交接的良夜，我看到YOUTUBE舉辦大型影片競賽，評審主席是大導演：雷利‧史考特。並提到他人生中第一部短片，用50美金製作了人生中第一部影片。
偶然會被加速。史考特讓我看見我所有的故事都是因為電影而生。當我看完電影，我就會寫以該部為原形來撰寫故事，從架構或細節來發展。將自身所撰的故事全部讀完後，又一次地面對事實。我的故事不能給予讀者更多內涵，因為每一篇都是抄襲，我將創作過度機械化，因此我決定我要改變！既然我喜歡看電影，何不來寫劇本？正好又逢YOUTUBE舉辦大型影片競賽，如此清醒的時刻，揚起筆尖寫下第一部短片的劇本，也敲開了三項階段的大門。
第一階段，撰劇本
當時的確狂妄又愚蠢，但是我很感謝自己狂妄又愚蠢。以一位編劇而言，我所擁有的涵養絕不可能創作一部動人的故事，然而我堅決地衝進雷利‧史考特為電影工作者敞開的大門。我以完全零成本加上一台類單眼相機，製作出極為糟糕的作品，面對各國電影工作者，我知道我不可能能夠飛到威尼斯將作品已開幕影片的形式展出。而我仍然感謝自己踏出寫劇本的那一步，因為沒有這一步我將不可能有任何突破，更不會創作出觸動觀眾的故事。
第二階段，寫影評
看清自己的撰寫模式後，踏出那改變的一步，決定拉長故事的創作時間，量產不如精緻。在著手創作第二部劇本時，面臨沒有足夠的資金來製作短片。但沒有澆息我對電影的熱情，便將文字再作一次轉化，開拓另一項電影道路。
雖然影評與劇本不同，但這能夠給我的文字不同精煉，培養不同地電影觀點。每當我看完一部電影，不論精彩與否，我都為這部電影給與碩大的掌聲，雖然只製作過短片，但是我知道電影工作者的辛勞，因此他們絕對值得掌聲。並透過觀影增加電影知識，在影評中我會提到製作方法，敘述看到的困難。但是評論相當嚴肅，我希望我能創造一個平台與各位一起聊電影，因此編劇人生邁開了第一步。
第三階段，來創業
從劇本到影評，我發現我能做的事情非常有限，我能夠不斷地寫劇本、影評，只要堅持，我相信我能受到多方面關注，成為一位傑出的作家或電影工作者。成就自己很開心、很高興，但對我而言：成就他人非常滿足。長久以來，觀賞電影、撰寫評論、翻閱資料與報導，我從中察覺自己一直在獲得，獲得電影工作者給我的作品、獲得媒體幫我整理的資訊。不論是導演、編劇、演員、媒體，他們都在不斷地給予，盡量滿足觀眾。
電影不孜不倦，希望我們能夠再度擁有最溫暖的感受，我很清楚我獲得了什麼，更清楚我想要做什麼，因此我正式創辦編劇人生，提供一個平台，讓各位能夠從這裡發現你喜歡的電影，我利用導演、編劇、演員、媒體的傳達模式，給予大家資訊，幫助你找到喜歡的電影，加入滿足他人的行列。
我有夢想、我有目標，但是不能忽略事實。電影媒體在台灣不是一項簡單的題目，但不論創什麼業都很困難。在台灣，電影市場並不大，我們擁有相當可觀的觀影人次，但是觀影人口沒有想像中的多，所以電影媒體所分到的市場將比想像中少許多，如果要舉出台灣知名的電影公司並不困難，然而要舉出電影媒體──我們可以捫心自問。
嚴格說起來，台灣媒體過量，新聞台很多間，每一間都二十四小時播放新聞。但是卻不曾看到專注在電影，我想是因察覺電影的市場不大，所以不願投入資金與人力。也有很多人指出電影太容易虧損，而不願冒險。諸家媒體不願轉型電影，終究還是因為虧損風險。我看見了這一項現況，不禁感到龐大的恐懼，難道我會因為市場而失敗？我失敗就是因為市場太小嗎？其實，說出：失敗是因市場的緣故，這種人很不負責任！
假設我寫的劇本賣不好是因為導演不會導，那是不想背負責任的自私。沒有不會寫劇本的編劇，只有不前進的編劇，創業也是一樣。當我們面臨難題，絕不是怨懟困難導致失敗，而是克服困難慢慢步向成功，就算市場不大，我也不會因為失敗就不責任的說市場不好、市場不大，市場有他的選擇權，我應該要符合市場，而不是改變市場。
我不斷地找自己與市場的平衡點，如何能幫助他人也能使自己成功，也是永遠的課題。幫助觀眾找到喜歡的電影，協助電影公司票房成長，正是編劇人生所面臨互相牴觸的概念。所以我呈現較中立的觀點，決定將與大家一起聊聊電影的幕後，電影工作者的生活，將他們的生活與自己比對，能夠給我們不同的共鳴，並能抓到平衡。
許多評論會抨擊電影。這點在美國很常見，但是美國擁有夠大、夠完善的市場來承擔負面評論，負面評論讀寫皆饒富趣味，可是台灣不像美國，我不可能用美國的市場在台灣創業。兩國的市場屬性迥異，並且電影公司很有可能因為負面評論而造成不容忽視的虧損，導致企業減重，所以我的評論不會指出負面，乃陳述電影中傑出的項目，就算電影再糟糕也還是有優點，拋出這一項看法，並不是為了平反，而是提供我們可能忽略的優點。
現在創辦不到一年，未來我想以不同的形式回饋，不論你是觀眾還是電影公司。也預計邀請大家加入編劇人生的行列，在這個平台上一起聊電影。就算我失敗，我也很感謝你們的關注，創業維艱卻很精彩，將這項精彩回饋、共享，也是我的致力。讓編劇人生為電創造不同、讓我為大家締造生活，我能成就各位，已經非常滿足。
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